Les systèmes d'information au centre de l'intralogistique

L’Industrie 4.0 et l’Internet des objets sont des termes chéris de notre temps. Tous deux sont du reste désormais des facteurs déterminants du processus industriel qui se répercutent non seulement sur la production de marchandises, mais surtout aussi sur la logistique. Comment coordonner efficacement les processus logistiques ? Comment répondre aux enjeux de la gestion de la supply chain ? On vous dit tout dans notre article.

Intralogistique : un pas de plus vers la digitalisation

Nous observons aujourd’hui des systèmes aux ramifications complexes entre production et consommation, qui ne peuvent plus être gérés sans solutions high tech modernes. Le responsable logistique doit gérer les flux de marchandises, veiller au respect des délais de livraison, optimiser la gestion des stocks ou encore assurer la traçabilité des produits. Dans le sillage du développement de la numérisation, l’intralogistique est devenue stimulatrice de technologie.

Le commerce sur Internet, et la transition qui en résulte d’un marché des vendeurs à un marché des acheteurs, ont permis une forte croissance, en particulier dans le commerce. Du fait de cet énorme développement et de la pertinence croissante du commerce électronique, les distributeurs reprennent de plus en plus en main la gestion de la chaîne logistique, quand ils préféraient autrefois la déléguer à des prestataires externes.

Enfin, les canaux de distribution de stockage pour le commerce en ligne et hors ligne ne sont plus desservis en parallèle, mais de façon combinée pour optimiser les processus logistiques à leur maximum.

L’E-commerce dans toutes ses implications, jusqu’au multicanal, modifie la donne pour les entreprises.

On peut citer les conséquences suivantes:

  • Production individualisée,

  • Augmentation des attentes des clients,

  • Raccourcissement continue des cycles de vie des produits,

  • Changement rapide des types et collections de produits.

Des commandes plus petites mais plus fréquentes exigent de l’intralogistique qu’elle puisse satisfaire les exigences spécifiques des clients.


Les défis de l’intralogistique


Pour s’adapter aux particularités du marché, une plateforme logistique complète est indispensable pour tous les canaux de distribution, associée à une planification, une gestion des flux optimisée, un ordonnancement et un pilotage de la logistique au sein d’un système de gestion d’entrepôt flexible.


#1 Avoir un progiciel logistique

Le rôle du logiciel logistique devient prépondérant pour l’installation intralogistique dans son ensemble. Il n’est plus seulement un pilier porteur, mais acquière une importance stratégique considérable pour les processus et la gestion des flux de marchandises internes à l’entreprise.

On ne recherche plus un simple module logiciel, mais des solutions logistiques système qui répondent à des exigences spécifiques.


#2 Coordonner les processus de préparation de commandes

Autrefois, le système informatique dédié aux processus intralogistiques ressemblait à une mosaïque composée de différents modules. Au début de la transformation en cours, soit les systèmes ERP existants ont été complétés d’un module logistique, soit des systèmes autonomes de gestion d’entrepôts ont été installés.

Dans ces systèmes classiques, chaque système optimise le secteur de la supply chain qui lui est associé. Avec la modification des tâches logistiques et l’augmentation de la complexité des systèmes logistiques, la demande de coordination entre les différents processus individuels de préparation de commandes augmente naturellement.


#3 Contrôler / surveiller la supply chain (en temps réel)

Une instance de niveau supérieur permettant d’optimiser, de piloter et de surveiller tous les flux de données et de marchandises au sein de la supply chain est indispensable pour pouvoir faire le suivi de tous les déplacements de marchandises et commandes souhaités.

Car il est essentiel de contrôler le réseau logistique, et toutes les opérations logistiques qui en découlent, dans son intégralité. Toutes les commandes, données maîtresses, stocks et modifications de stock, ainsi que le statut de tous les participants, doivent être reliés en temps réel. Il est alors possible de contrôler activement et totalement la chaîne d’approvisionnement.

Pour être prête pour le numérique, l’intralogistique doit être en mesure d’optimiser la préparation des stratégies de livraison et d’assurer les délais de livraison. Par conséquent, analyser les coûts en parallèle pour les améliorer de façon dynamique sera un véritable enjeu pour la fonction logistique.

 

Pourquoi choisir le logiciel logistique SSI SCHÄFER


Le progiciel logistique est envisagé comme une solution complète pour vos processus logistiques, à savoir une solution qui permet d’exploiter votre installation intralogistique avec une extrême efficacité et d’exclure tout éventuel problème d’interface.

Les suites logicielles WAMAS® et MORPHEUS de SSI SCHÄFER sont évolutives et répondent parfaitement à cette exigence. Elles disposent par ailleurs d’une capacité d’intégration totale: même les installations de tiers peuvent être prises en compte efficacement par les experts de SSI SCHÄFER et pilotées uniformément.

Grâce à sa large gamme de produits et solutions logicielles et matérielles, une compétence de conseil avérée et des prestations de service performantes, les experts en intralogistique de SSI SCHÄFER mettent à disposition de leurs clients tous les outils nécessaires à leur transformation.

SSI SCHÄFER propose notamment une solution de plate-forme multicanal de préparation des commandes, qui permet de passer d’un modèle commercial établi à un modèle centré sur les clients.

Cette plateforme logistique globale est destinée à tous les modes de distribution, et englobe par conséquent aussi bien la planification, que l’ordonnancement et le pilotage de la logistique à un niveau supérieur. Elle assure au client la sécurité de la conduite des processus logistiques.


L'intralogistique est aujourd’hui devenue une fonction essentielle. Véritable outil d’optimisation des capacités de stockage et des coûts de distribution, elle permet à de nombreuses entreprises de planifier et de structurer leur supply chain et leur entrepôt. Elle leur permet notamment de gagner en performance et en réactivité en termes de délais de livraisons.

L’intralogistique s’est donc imposée au centre des stratégies de production, de gestion, de préparation et d’acheminement des commandes et apporte désormais de la valeur ajoutée aux entreprises qui savent l’optimiser.

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