A digitális raktár 3.

Raktári stratégiák

A raktárkezelő rendszerek olyan útvonalakat találnak, amelyek minimalizálják a raktár és a komissiózási pontok közötti távolságot. A paramétereket úgy lehet beállítani, hogy különböző stratégiákat alkalmazzanak, amelyek növelik a hatékonyságot, miközben biztosítják az áruk helyes kezelését.

Például a többletkészlet kevesebbszer érintett helyen tárolható. Ezeket utána könnyedén el lehet juttatni a komissiózó állomásra, amely egyszerűbben megközelíthető és utántölthető, valamint a kis részekből álló vevői megrendelések komissiózására, ami jóval gyakoribb. Raktárkezelési rendszer a tárolási stratégiákkal együtt biztosítja az áruk tárolási és komissiózási helyeinek egymáshoz közeli lokációját. Egy másik stratégia magában foglalja az áruk automatikus raktárterületen történő tárolását, majd a kiszedés helyére történő mozgatását. Ha az árut manuálisan szedik, akkor az áru az emberhez elv alapján történik a komissiózás.

Példák a digitális raktárkezelés által támogatott közös stratégiákra:

• ABC értékek használata a tárolás alapjául, amivel a gyorsan forgó áruk kiemelt pozícióba kerülnek, így gyorsan és könnyedén elérhetők.

• A könnyű tárgyak elhelyezése a nehéz tárgyakon, illetve ennek figyelembe vétele a komissiózási helyek meghatározásánál és a tárolás megszervezésében a komissiózás hatékonysága miatt.

• A manuális tárolórendszeren belüli kondenzációs elemeket speciális sorrendben tartják, hogy a területet a lehető legszűkebb legyen a komissiózásnál, vagy automatikus tárolórendszer használatakor távol tárolják őket egymástól annak érdekében, hogy a berendezéseket lehetőség szerint egyenlő mértékben használják.

A rendelés felszabadítása és indítása

Az ügyfelek megrendeléseit raktárirányítási rendszerben összevonják, és csoportokba tömörítik, azok ütemezési ideje és lokációi alapján, amelyek többnyire megfelelnek a szállítási túráknak. A megrendelések a termékek raktáron belüli elhelyezkedése alapján osztja szét, illetve vonhatja össze újra egy későbbi  időpontban. Ezek a megrendelési csomagok közvetlenül vagy többlépcsős folyamat részeként is feldolgozhatók.

A megrendeléseket akkor kerülnek ténylegesen feldolgozásra, amikor a vezérlőközpont vagy egy szabályalapú automatizált rendszer úgy dönt, hogy hamarosan elérkezik a feldolgozás ideje. Ez általában az állásidőre és a legkésőbbi lehetséges indításidőpontra vonatkozó információk alapján történik, amely újraszámításra kerül, figyelembe véve a munkavállalók és a rendszer kapacitását. A megrendeléscsomag feldolgozása előtt a megrendelés feldolgozása előtt a rendszer azt jóváhagyja a munkavállalói kapacitás és a gépi erőforrások egyenletesen elosztásának érdekében. Ha egyszerre túl sok megrendelést indítunk, az szűk keresztmetszethez vezethet – különösen nagy teljesítményű, automatizált rendszerek esetében, amelyek egyenletes elosztású kapacitással működnek, de manuális rendszerek használata esetén is hasonló a helyzet. Ha túl kevés megrendelés kerül feldolgozásra, annak ellenére, hogy további megrendelésekre lenne szükség, a munkafolyamat nem lesz hatékony, és a munkavállalók és más erőforrások kapacitása kihasználatlan marad.

Folyamatmutatók és megjelenítés

A vezérlőközpontokat olyan digitális rendszerek támogathatják, amelyek megjelenítik és összehasonlítják a folyamatmutatókat, például az aktuális rendszerkapacitást, a rendelkezésre álló erőforrások használatát és a teljesítményt. A kulcsfontosságú mutatók közé tartozik a még folyamatban lévő megbízások száma, a feldolgozott megbízások állapota és száma. Ezek az adatok felhasználhatók arra, hogy megbecsüljék a megrendelés feldolgozásához beállított cél eléréséhez szükséges további munkát.

Az automatizált rendszerekkel történő munka során lehetőség van az összes automatizált folyamat megfigyelésére egy felügyeleti és adatgyűjtési (SCADA) modulban, amely segíti a vezérlőközpont munkatársait a szűk keresztmetszetek elkerülésében és a hibaelhárításban. Az integrált rendszerek lehetővé teszik a rendszer egyes elemeinek mélyebb elemzését, illetve a raktárkezelő rendszer segítségével hozzáférést biztosít a tárolt és szállított áruk mögötti egységekhez

A digitális raktár 4. - Digitális aszisztensek =>>


Olvassa el cikksorozatunk korábbi részeit is!

A digitális raktár 1. - Kihívások a raktárkezelő központban =>>

A digitális raktár 2. - Lehetséges megoldások = >>



A szerzőről


01-Peter_Totz_1600_900_3zu2.png

Peter Totz, mint Üzleti Konzultációs Igazgató dolgozik az SSI SCHÄFER-nél. Projekt menedzserként kezdte karrierjét Grazban, ahol adatelemző és szimulációs szakértő pozíciókat is betöltött. Köztes lépésként a gyártástervezésben is részt vett, mint logisztikai konzulens. Dolgozott szenior konzulensként és projekt menedzserként is hosszú évekig. Később a latin amerikai üzleti fejlesztésekért felelt, ezután vette át az egész vállalatot érintő Üzleti Konzultációs Csoport vezetését.


Kapcsolattartó személy

Marketing IT Solutions Telefonszám : +43 3127 200-574 Levél: marketing.it@ssi-schaefer.com