01-Peter_Totz_1600_900.png

Nhà kho kỹ thuật số - phần 3/4 - Hỗ trợ Kỹ thuật

Chiến lược nhà kho

Hệ thống quản lý nhà kho tìm kiếm các tuyến đường nhằm giảm thiểu khoảng cách từ nhà kho đến điểm chọn hàng. Các thông số có thể được điều chỉnh để ứng dụng nhiều chiến lược để gia tăng sự hiệu quả trong khi vẫn đảm bảo rằng hàng hoá được xử lý chính xác. Ví dụ, các hàng thừa trong kho có thể được lưu trữ trong khu vực trên cao mà thường không sử dụng. Sau đó, nó có thể được di chuyển sang một địa điểm chọn hàng cách đó vài bước để tiện lợi hơn trong việc lấy và sử dụng cho mục đích bổ sung và để chọn các đơn đặt hàng của khách hàng được tạo thành từ các bộ phận nhỏ, điều này phổ biến hơn nhiều. Thêm hệ thống quản lý nhà kho vào chiến lược nhà kho đảm bảo việc lưu trữ và địa điểm chọn hàng được đặt gần nhau. Một chiến lược khác liên quan đến hàng hóa được lưu trữ trong một khu vực kho tự động và sau đó được chuyển đến điểm lấy hàng theo yêu cầu. Nếu hàng hoá được chọn thủ công, điều này được biết đến như là chọn hàng hoá-đến-người.

Ví dụ về các chiến lược phổ biến được hỗ trợ bởi quản lý kho kỹ thuật số bao gồm:

  • Sử dụng các giá trị ABC làm cơ sở cho việc lưu trữ, với các chuyển động nhanh được đặt ở các vị trí nổi bật, do đó chúng có thể được truy cập với tốc độ và dễ dàng.

  • Định vị các vật nhẹ trên đầu các vật nặng và tính đến điều này khi phân bổ địa điểm chọn và sắp xếp lưu trữ để đảm bảo việc chọn hàng hiệu quả.

  • Nén các mặt hàng trong các nhóm đặt hàng cụ thể trong một hệ thống lưu trữ thủ công để giữ cho khu vực trật tự chọn càng hẹp càng tốt hoặc cất chúng cách nhau khi sử dụng hệ thống lưu trữ tự động để đảm bảo rằng thiết bị được sử dụng như nhau khi có thể.

Xuất Đơn hàng và Bắt đầu

Đơn đặt hàng của khách hàng được đối chiếu trong một hệ thống quản lý kho và gom thành các nhóm dựa trên thời gian và địa điểm tổ chức của họ, chủ yếu tương ứng với các chuyến giao hàng. Đơn đặt hàng được phân chia trên cơ sở các khu vực mà hàng hóa được lưu trữ và có thể được gộp lại với nhau ở giai đoạn sau. Các hàng hóa này có thể được xử lý trực tiếp hoặc là một phần của quy trình nhiều giai đoạn theo lô.

Đơn đặt hàng được xuất khi trung tâm điều khiển hoặc hệ thống tự động dựa trên quy tắc quyết định rằng đơn hàng cần được xử lý sớm hơn. Điều này thường xảy ra trên cơ sở thông tin về thời gian tổ chức và thời gian bắt đầu sớm nhất có thể, sẽ được tính toán lại cân nhắc về nhân viên và năng lực hệ thống. Đơn đặt hàng cần được xuất trước khi bắt đầu, điều này xảy ra khi một đơn đặt hàng bắt đầu được xử lý.

Trước khi bắt đầu các đơn đặt hàng, hệ thống phải luôn được sử dụng để kiểm tra xem có đủ các đơn đặt hàng chưa được thực hiện để đảm bảo rằng năng lực của nhân viên và tài nguyên máy được phân phối đều. Nếu quá nhiều đơn hàng được bắt đầu cùng một lúc, điều này có thể dẫn đến các tình huống tắc nghẽn - đặc biệt là trong trường hợp hệ thống tự động đảm bảo số lượng cao với công suất được phân phối đều, cũng như khi sử dụng hệ thống thủ công. Nếu quá ít đơn hàng được phát hành mặc dù có thêm các đơn đặt hàng chưa được xử lý, quy trình làm việc sẽ kém hiệu quả hơn, nhân viên và tài nguyên máy móc sẽ không được triển khai hết công suất.

Các chỉ số quá trình và sự hiển thị

Các trung tâm điều khiển có thể được hỗ trợ bởi các hệ thống kỹ thuật số hiển thị và so sánh các chỉ số quy trình như công suất hệ thống hiện tại, việc sử dụng các tài nguyên có sẵn và hiệu suất hệ thống. Các chỉ số chính bao gồm số lượng đơn đặt hàng vẫn phải hoàn thành, trạng thái của các đơn hàng đang được xử lý và số lượng đơn đặt hàng đã được xử lý. Những số liệu này có thể được sử dụng để ước tính nỗ lực cần thiết để đạt được mục tiêu đã đặt ra để xử lý đơn hàng.

Khi làm việc với các hệ thống tự động, cũng có thể hình dung tất cả các quy trình tự động trong mô-đun kiểm soát giám sát và thu thập dữ liệu (SCADA), giúp nhân viên trong trung tâm điều khiển tránh các tình huống tắc nghẽn và thực hiện khắc phục sự cố. Với các hệ thống tích hợp, cho phép đi sâu vào các yếu tố riêng lẻ của hệ thống và sau đó sử dụng hệ thống quản lý kho để truy cập vào các đơn vị phía sau hàng hóa được lưu trữ và vận chuyển.

Giới thiệu về tác giả

01-Peter_Totz_1600_900_3zu2.png

Peter Totz làm việc với tư cách là Giám đốc tư vấn kinh doanh tại SSI SCHAEFER.
Sự nghiệp của ông bắt đầu với cương vị là một kỹ sư dự án, nhà phân tích dữ liệu và chuyên gia mô phỏng tại Graz. Với các bước trung gian trong việc lập kế hoạch sản xuất và là một nhà tư vấn logistics, ông đã làm việc như một nhà tư vấn cao cấp và quản lý dự án trong nhiều năm. Sau đó, ông chịu trách nhiệm phát triển kinh doanh ở Mỹ Latinh trước khi tiếp quản vị trí lãnh đạo của Nhóm tư vấn kinh doanh đang hoạt động toàn cầu.

Người liên hệ

Allison Kho Head of Marketing APAC & MEA Số điện thoại: +84 28 6268 9333 Thư điện tử: allison.kho@ssi-schaefer.com