2026. 3. 31.

우리의 웰빙을 지키는 것이 우리의 방식입니다

직장 생활에는 다양한 도전이 따릅니다. 이러한 도전은 생산성, 직무 만족도, 근속률, 그리고 조직 문화에 직접적인 영향을 미칩니다.

경영 전문가인 Peter Drucker는 “문화는 전략을 아침 식사로 먹어 치운다(Culture eats strategy for breakfast)”라고 말한 바 있습니다.

직원들의 신체적, 정신적, 감정적 웰빙을 보장하는 것은 긍정적인 조직 문화를 만들고, 훌륭한 전략이 성공적으로 실행될 수 있도록 합니다. 결국 사람은 모든 조직의 가장 중요한 자산입니다.
SSI SCHAEFER는 이를 인식하고, 빠르게 변화하는 비즈니스 환경에서 성공할 수 있는 강한 문화를 구축하기 위해 직원들의 웰빙을 최우선으로 생각합니다. 이것이 바로 우리의 방식(vibe)입니다.

지원적인 근무 환경 조성

우리 대부분은 직장 밖에서도 부모, 보호자 역할을 하거나 소중한 사람들과 시간을 보내는 등 다양한 책임을 가지고 있습니다.

사람들은 번아웃과 과로를 피하기 위해 개인적인 여유가 필요합니다. 충분한 휴식과 지원이 있을 때 더 열린 마음으로 새로운 아이디어를 받아들이고, 창의성과 혁신을 발휘할 수 있습니다.

이것이 바로 우리가 직원들이 개인적인 우선순위를 챙길 수 있도록 유연 근무제를 중요하게 여기는 이유입니다. 나아가, 우리 직원들은 상담 세션이나 정신 건강 강연과 같은 다양한 정신 건강 지원 서비스를 이용할 수 있습니다.
번아웃이 관리되지 않은 업무 스트레스에서 비롯된다는 점을 인식하고, 이를 조기에 예방하고 대응하고자 합니다.

이러한 지원적인 환경은 다양한 세대가 함께 일하는 조직에서 협업과 신뢰를 강화합니다. 상호 존중, 열린 소통, 지속 가능한 업무량을 기반으로 한 문화를 구축하는 것이 중요합니다.
그 결과, 직원들이 각자의 최고의 모습을 발휘할 수 있습니다.

행복한 직원은 이직이 적음을 의미합니다

직장에서의 행복은 직원과 기업 모두에게 이익이 됩니다.

행복한 팀은 더 높은 성과를 냅니다. 옥스퍼드 대학교 연구에 따르면, 스스로 행복하다고 느끼는 근로자는 약 13% 더 생산적이었습니다.
반대로 갤럽(Gallup)은 업무에 몰입하지 않는 불행한 직원들이 전 세계적으로 8조 8천억 달러, 즉 전 세계 GDP의 9%에 달하는 비용을 발생시킨다고 추정합니다.

또한 하버드 대학교 연구에 따르면, 피트니스 및 정신 건강 지원과 같은 웰니스 프로그램은 결근을 최대 28%까지 줄일 수 있습니다.

우리가 추구하는 이상적인 조직 문화는 바로 행복한 조직입니다. 이를 위해 다양한 복지 제도를 통해 직원들의 웰빙에 투자하고 있습니다.

좋은 조직 문화는 단순한 급여나 안정성만으로 만들어지지 않습니다.

직원들의 전반적인 삶의 질이 잘 관리될 때, 직원들은 조직에 더 오래 머물게 됩니다.

행복한 인력을 가짐으로써 얻는 또 다른 긍정적인 결과는 직무에 만족함에 따라 이직이 줄어든다는 점입니다.

이것이 바로 미래의 업무 방식이 수반하는 것입니다. 긍정적이고 활기찬 직원이 있을 때, 그들은 우리의 승리에 더 연결되어 있다고 느낄 것이며 전략을 성공적으로 실행하기 위해 더 동기부여 될 것입니다. 기업은 그들이 원하는 성공을 거둘 수 있습니다.

저는 우리 직원들을 행복하고 건강하게 유지하는 것이, 우리가 복잡한 문제를 해결하고 고객을 위해 위대한 성과를 이루기 전에 가장 먼저 해야 할 일이라고 믿습니다. 유연 근무제부터 웰니스(건강) 프로그램에 이르기까지, 우리는 그 어느 때보다 직원들의 웰빙에 더 큰 중점을 두고 있습니다.

Koen Leekens

APAC 지역 총괄 부사장(Senior Vice President)