Быстрый уверенный рост компании MTI сыграл решающую роль при принятии решения об объединении отдельных складов компании в один универсальный склад. Вместе с переводом всей логистики компании на один центральный склад к проекту выдвигались следующие требования:
общая логистическая концепция для различных товарных групп с общей численностью 40.000 артикулов;
выравнивание сезонных пиков в приемке обуви;
обеспечение особых условий хранения и подбора дорогостоящих товаров;
IT-интеграция системы управления складом MTI, системы управления карусельным складом SCS SSI SCHÄFER и складской логистики SSI SCHÄFER
быстрая реализация проекта.
Компания SSI SCHÄFER была привлечена к участию в проекте на самом раннем этапе, передача задания на проектирование, тем не менее, произошла только после проведения тендера компанией MTI. Проект разделился на три этапа. На первом этапе компания SSI SCHÄFER провела для MTI детальное рассмотрение реальной ситуации с разрозненными складами, далее последовал анализ данных и первые предложения возможного решения задач, расчет коэффициента ROI в рамках имеющегося на тот момент информационного материала. Во время второго этапа проекта компания SSI SCHÄFER разработала для Заказчика подробную концепцию, которая уже учитывала индивидуальные пожелания Заказчика.
После принятия решения о реализации проектов пользу SSI SCHÄFER желанием Заказчика было централизованное управление проектом. Генеральным подрядчиком выступило подразделение SSI SCHÄFER. Полученный объём работ был разделен на 3 важных составных части:
мезонины и стеллажи;
конвейерная техника на всех уровнях склада;
система комиссионирования для двух товарных групп.